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课程介绍

  • 课程名称: 新思维绩效管理实战
  • 课程费用: ¥1680元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 人力资源
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2015-03-12,2015-03-12,上海
 

培训收益training income

  • 了解绩效管理的基本理论、概念及实施原因
  • 掌握绩效管理目标设定及分解的步骤与方法
  • 掌握以人为本的绩效考核目标实施方法
  • 学会对不同层级的员工实施不同的考核方法
  • 明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法

课程大纲curriculum introduction

一、绩效管理概述

 情景分析:谁的责任

 什么是绩效管理

 为什么实行绩效管理

【案例】:绩效主义毁了索尼

二、绩效管理的第一阶段: 目标设定

 目标的种类和权重

 小组练习:目标分解

 目标分解四种技术

 目标的格式

 两人练习:目标的格式

 目标设定的过程

 目标设定与职位说明书的异同

 目标设定常见问题

【案例】:企业目标分解

【案例】:绩效指标矩阵分解演练

三、绩效管理的第二阶段:目标实施

 就事论事-任务跟进

 以人为本-员工管理

【演练】:掌握绩效考核面谈技巧

 关于强制分布和末位淘汰

 高级管理人员的绩效考核

 绩效考核常见问题

【案例】:各职能部门相应考核指标

四、绩效管理的第三阶段: 绩效考核

 绩效考核的目的

 绩效考核方法

 绩效考核步骤

五、绩效管理的第四阶段: 奖惩管理

 绩效考核与调薪和奖金的关系

 绩效考核与职业生涯

 员工绩效达不到标准怎么办

 四种员工的处理方式

【案例】:绩效考核结果在薪酬、晋升、培训中的应用

六、绩效管理总结

 企业绩效管理表格演示

  绩效管理成功的必要条件

讲师资历lecturer synopsis

高老师 - - -上海世立特聘讲师

人力资源管理硕士

上海交通大学MBA

实战派资深培训师

企业管理资深专家

人力资源开发研究会特聘专家

中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问

中国管理研究院研究员

人力资源及社会保障部教材编写组成员

上海培训行业联谊会副秘书长

上海思维科学研究会培训分会副会长

工作经历20年,曾任:知名品牌商学院特聘讲师、某国际集团培训总监、某集团人力资源总监

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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